NUCLEO PROBLEMICO N°2

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

 

¿PORQUE SE DICE QUE SE PUEDE RECONOCER LA MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UNA EMPRESA A TRAVÉS DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO?

Porque a través del diagnóstico financiero se verá reflejado el estado actual de una empresa financieramente, por eso es que a través del diagnóstico se puede reconocer si la misión, visión, objetivos que tiene una empresa se están llevando a cabalidad, teniendo en cuenta las metas fijadas y objetivos que se persiguen, las políticas y acciones que se emprendan, que si la relación entre objetivos y acciones está siendo presidida por la coherencia entre ellas y si los recursos y capacidades de la organización, determinan sus fortalezas y debilidades frente a sus competidores al manejar sus estrategias proyectadas y a su vez el cumplimiento de  las normas que rija la empresa.

 

¿CUÁL ES EL ESTADO FINANCIERO QUE PERMITE EVALUAR LA COHERENCIA ENTRE LAS POLÍTICAS Y EL MANEJO DE LOS RECURSOS?

¿POR QUÉ?

El Estado de Resultados porque es el instrumento que utiliza la administración de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable. De esta manera la utilidad (pérdida) se obtiene restando los gastos y/o pérdidas a los ingresos y/o ganancias.

Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "Índice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las pérdidas, al contrario, se asocian con ineficiencia.

La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio. Sin embargo, eso no quiere decir que sea la única manera o la mejor manera de determinarla. Las opiniones pueden dividirse al respecto.

 ¿DE QUE FORMAR LOS INDICADORES FINANCIEROS DEL SECTOR AL QUE PERTENECE UNA EMPRESA PUEDEN SERVIR COMO PUNTO DE PARTIDA EN LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

Verificando los estados contables de una empresa con el fin de evaluar su desempeño operativo y financiero, con el fin de establecer las estrategias y decisiones adecuadas por parte de los administradores, inversionistas, acreedores y terceros interesados. Para realizar el análisis representa la relación entre dos cuentas o rubros de los estados contables con el objeto de conocer aspectos tales como la liquidez, rotación, solvencia, rentabilidad endeudamiento. Su utilidad está en la lectura con indicadores de otras empresas del mismo sector, y cuando se comparan diversos períodos dentro de la misma empresa, con el fin de evaluar la situación del negocio y sus tendencias.
La interpretación de los resultados que arrojan los indicadores económicos y financieros está en función directa a las actividades, organización y controles internos de las Empresas como también a los períodos cambiantes causados por los diversos agentes internos y externos que las afectan.
Los objetivos estratégicos se corresponden a los tres niveles de:

1. Los objetivos finalistas, que explicitan los deseos de la empresa respecto a cada grupo de interés. (Para la estrategia corporativa)
2. Los objetivos o cuantificación de las ventajas competitivas de cada grupo. (Para la estrategia de módulo o negocio)
3. Los objetivos o cuantificación de las competencias de los procesos que son necesarios para que se den las ventajas competitivas. (Para la estrategia de procesos o funcional)


Deben plantearse de forma que el control estratégico sea eficaz, por lo que los objetivos han de ser: medibles (utilización de indicadores), acotados en el tiempo y asignados a un responsable.

QUE SE DEBE QUE EXISTA LA NECESIDAD DE QUE UNA EMPRESA CONOZCA BIEN A SUS ADVERSARIOS, SUS POSICIONES ESTRATÉGICAS Y SUS COMPORTAMIENTOS?

Una empresa debe conocer bien a sus adversarios debido a la  rivalidad que existe entre los competidores, la existencia de maniobras competitivas para hacerse con una posición. Las empresas usan tácticas como las guerras de precios, las guerras publicitarias, los lanzamientos de productos o el incremento de servicios y garantías para los consumidores. La rivalidad se da cuando los competidores sienten la presión o actúan con arreglo a una oportunidad para mejorar su posición.  Debido a todos estos factores la empresa se ve a la necesidad que conozca bien a sus adversarios.  Para así poder proveer  lo mejor posible los cambios que puedan acontecer y tomar decisiones.